作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）在不同行业的应用中存在一些差异，这些差异主要体现在以下几个方面：
作业的划分：不同行业的生产流程和业务模式不同，因此作业的划分也会有所不同。例如，在制造业中，作业可能包括材料采购、生产加工、质量检验等；而在物流行业，作业可能包括订单处理、货物搬运、运输配送等。
成本动因的选择：成本动因是作业成本法中用于将成本分配到产品或服务的依据。不同行业的成本动因可能不同，例如，制造业的成本动因可能与机器使用时间、原材料消耗量有关；而服务业的成本动因可能与服务时间、服务项目有关。
间接成本的分配：作业成本法强调间接成本的合理分配。不同行业的间接成本构成不同，分配方式也会有所区别。例如，技术密集型行业可能有较高的研发和管理成本，而劳动密集型行业可能有较高的人工成本。
成本信息的利用：不同行业的决策过程和目标不同，对成本信息的利用也会有所差异。例如，制造企业可能更关注成本控制和效率提升，而服务企业可能更关注客户满意度和服务质量。
实施的复杂度：作业成本法的实施复杂度会受到行业特性的影响。例如，在流程标准化程度较高的行业中，如汽车制造，作业成本法的实施可能相对容易；而在流程复杂、个性化需求较多的行业中，如定制化服务，实施难度可能较大。
技术要求和信息化水平：作业成本法的实施需要一定的技术支持和信息化水平。自动化和信息化水平较高的行业，如高科技制造业，更容易实施作业成本法。
员工的参与和培训：不同行业的员工对作业成本法的接受程度和理解能力可能不同，需要的培训和参与程度也会有所差异。
总的来说，作业成本法在不同行业的应用需要根据行业特性进行适当的调整和优化，以确保成本信息的准确性和管理的有效性。