作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种现代成本核算方法，它以作业为基础，通过追踪和分配企业资源到各种作业，再将作业成本分配到产品或服务上，从而提供更为精确的成本信息。这种方法有助于企业更好地理解成本结构，优化资源分配，提高决策质量。
产生背景： 作业成本法的产生可以追溯到20世纪30年代末至40年代初期。随着工业化的发展，企业规模的扩大和制造流程的复杂化，传统的成本计算方法已经无法满足企业管理的需求。作业成本法应运而生，旨在提供更准确的成本信息。
发展过程： 作业成本法的发展经历了从理论到实践的过程。20世纪70年代以后，西方许多制造企业的制造环境发生了重大变化，对准确的产品成本信息需求增加。80年代，库珀和卡普兰两位教授的研究使得作业成本法开始受到重视，并逐步从理论走向应用。
基本原理： 作业成本法基于“作业消耗资源、产品消耗作业”的原则，通过资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，再根据作业动因将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算。
应用： 作业成本法在企业管理中的应用包括但不限于：
提供更精确的成本信息，帮助企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性。
改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善。
推进作业基础预算，提高作业、流程、作业链（或价值链）管理的能力。
优缺点： 作业成本法的优点包括提供更准确的成本信息，有助于资源合理配置和作业流程优化。缺点则在于操作复杂，存在主观性，且开发和维护成本较高。
关键点： 在应用作业成本法时，需要注意以下关键点：
明确目标，确保项目实施与企业目标一致。
获得最高管理层的支持和统一指挥。
设计完善的作业成本模式，避免过于复杂。
赢得全面的支持，包括员工和管理层。
个性化推广应用，根据企业实际情况调整实施策略。
作业成本法的实施有助于企业在激烈的市场竞争中更好地控制成本，提高效率和客户满意度。