ABC成本法，即作业成本分析法或作业成本计算法，是一种以活动为基础的成本管理方法。它的核心思想是“成本对象消耗作业，作业消耗资源”，通过将直接成本和间接成本（包括期间费用）视为产品或服务消耗作业的成本，从而更准确地计算产品或服务的成本。
在ABC成本法中，作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业成本的总和，反映了实际耗用企业资源的成本。这种方法有助于精确成本信息，改善经营过程，并为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息。
实施ABC成本法的步骤通常包括：
定义业务和成本核算对象，通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等。
确定每种业务的成本动因，如订单数量。
将成本分配给每一成本核算对象，比较各对象的成本和价格，确定其盈利能力。
ABC成本法的优势在于它能够更准确地分配成本，因为它基于实际的作业活动来分配资源，而不是简单地基于直接劳动时间或材料成本。这有助于企业识别和减少不必要的成本，提高效率和盈利能力。
此外，ABC成本法还可以应用于物流成本核算和管理，帮助企业更有效地管理和控制物流费用，提高物流服务水平。
在实际操作中，ABC成本法要求企业对作业活动进行详细分析，识别成本动因，并据此分配成本。这可能需要企业进行一定的流程重组和信息系统升级，以确保数据的准确性和实时性。