ABC成本法（Activity-Based Costing，作业成本法）的基本思路是通过识别和分析企业的作业活动，将成本更准确地分配到产品、服务或客户上。这种方法与传统的成本核算方法不同，它不仅考虑直接成本，而且更加关注间接成本的分配。以下是ABC成本法的基本思路和步骤：
作业识别：确定企业内部为了提供产品或服务所进行的所有作业活动。作业是工作的最小单位，例如采购、生产、包装、运输等。
资源识别：识别支持这些作业所消耗的资源，资源可以是直接材料、直接人工、制造费用、管理费用等。
成本库建立：将资源成本分配到相关的作业中，形成作业成本库。每个成本库代表了完成特定作业所发生的成本。
成本动因确定：为每个作业确定成本动因，即驱动成本发生的活动量度，如作业次数、机器小时、材料数量等。
成本分配：根据成本动因，将作业成本分配到产品、服务或客户上。这一步骤确保了成本分配的合理性和准确性。
成本计算：计算出每个产品或服务的总成本，这包括直接成本和间接成本。
成本分析：分析成本数据，识别成本过高或效率低下的作业，为成本控制和决策提供依据。
持续改进：基于成本分析的结果，对作业流程进行改进，以降低成本、提高效率和增强客户价值。
ABC成本法的核心在于将间接成本更合理地分配到产品或服务上，而不是简单地按照直接劳动或材料成本的比例分配。这种方法有助于企业更准确地理解成本结构，从而做出更明智的定价、成本控制和战略决策。