ABC成本作业法基本思路

作者:小编 更新时间:2024-09-19 点击数:

  ABC成本法(Activity-Based Costing,作业成本法)的基本思路是通过识别和分析企业的作业活动,将成本更准确地分配到产品、服务或客户上。这种方法与传统的成本核算方法不同,它不仅考虑直接成本,而且更加关注间接成本的分配。以下是ABC成本法的基本思路和步骤:

  作业识别:确定企业内部为了提供产品或服务所进行的所有作业活动。作业是工作的最小单位,例如采购、生产、包装、运输等。

  资源识别:识别支持这些作业所消耗的资源,资源可以是直接材料、直接人工、制造费用、管理费用等。

  成本库建立:将资源成本分配到相关的作业中,形成作业成本库。每个成本库代表了完成特定作业所发生的成本。

  成本动因确定:为每个作业确定成本动因,即驱动成本发生的活动量度,如作业次数、机器小时、材料数量等。

  成本分配:根据成本动因,将作业成本分配到产品、服务或客户上。这一步骤确保了成本分配的合理性和准确性。

  成本计算:计算出每个产品或服务的总成本,这包括直接成本和间接成本。

  成本分析:分析成本数据,识别成本过高或效率低下的作业,为成本控制和决策提供依据。

  持续改进:基于成本分析的结果,对作业流程进行改进,以降低成本、提高效率和增强客户价值。

  ABC成本法的核心在于将间接成本更合理地分配到产品或服务上,而不是简单地按照直接劳动或材料成本的比例分配。这种方法有助于企业更准确地理解成本结构,从而做出更明智的定价、成本控制和战略决策。


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