ABC成本法，全称为作业成本法（Activity-Based Costing），是一种基于活动的成本核算系统。它的核心思想是“成本对象消耗作业，作业消耗资源”，通过将直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。
ABC成本法的实施步骤通常包括：
设定作业成本法实施的目标和范围，组成实施小组。
了解企业的运作流程，收集相关信息。
建立企业的作业成本核算模型。
选择或开发作业成本实施工具系统。
运行作业成本法。
分析解释作业成本运行结果。
采取行动。
在实施过程中，企业需要定义业务和成本核算对象，通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等。接着确定每种业务的成本动因，例如订单的数量，然后将成本分配给每一成本核算对象，比较各对象的成本和价格，从而确定其盈利能力的高低。
ABC成本法的实施可以带来诸多好处，如提高成本控制的有效性，发现和消除不增加顾客价值的作业，优化资源分配，减少人力资源的冗余，以及根据更准确的成本信息修订产品价格，增强产品的市场竞争力。
此外，ABC成本法也可以帮助企业更好地回应市场需求，提供优质的、具有价格竞争力的产品，同时无需牺牲顾客利益。它还能够作为平衡计分卡（Balanced Scorecard）的基础，支持企业模拟降低成本所产生的影响，进而确认真实作业情况下所节约的成本。
尽管ABC成本法能带来显著的好处，但实施起来可能较为复杂，通常需要专门的财务软件支持。例如，时间驱动作业成本法（Time-Driven Activity-Based Costing）是一种简化的ABC成本法，它通过估计每一生产环节的资源需求、产品及顾客的时间来计算成本，这种方法相对简单，能够克服传统ABC成本法在实施过程中遇到的一些实际困难。