企业选择作业成本法的关键因素如下：
一、成本结构特点
间接成本占比较高
如果企业的间接成本在总成本中占据较大比例，传统成本核算方法可能无法准确地将这些成本分配到产品或服务上。作业成本法通过识别不同的作业活动，将间接成本更合理地分配到成本对象，能够提供更准确的成本信息。
例如，在一些高科技制造企业中，研发费用、设备维护费用等间接成本较高。采用作业成本法可以更好地反映这些成本与产品之间的关系，为产品定价和决策提供更可靠的依据。
产品或服务多样性
当企业生产多种不同类型的产品或提供多样化的服务时，传统成本核算方法往往采用单一的分配标准，可能导致成本分配不准确。作业成本法可以根据不同产品或服务消耗的作业量进行成本分配，更适用于产品或服务差异较大的企业。
比如，一家汽车制造企业同时生产多种车型，不同车型在生产工艺、零部件使用等方面存在较大差异。作业成本法可以针对每种车型的特定作业活动进行成本核算，准确反映各车型的成本构成。
二、生产经营流程复杂性
复杂的生产工艺和多步骤生产过程
企业的生产工艺复杂，涉及多个生产步骤和环节，每个环节都有不同的作业活动和成本消耗。作业成本法可以对这些复杂的生产流程进行细致的分析，将成本准确地分配到各个环节和产品上。
例如，在化工行业，生产过程通常包括多个化学反应、分离提纯等复杂步骤。通过作业成本法，可以识别出每个步骤中的关键作业，如原材料投入、能源消耗、设备运行等，从而更好地掌握生产成本。
高度自动化和信息化的生产环境
在高度自动化和信息化的企业中，传统成本核算方法难以准确分配与自动化设备和信息技术相关的成本。作业成本法可以考虑这些先进技术所带来的作业变化，更准确地核算成本。
比如，一家电子制造企业采用自动化生产线进行生产，设备的运行维护、软件系统的使用等成本在总成本中占有一定比例。作业成本法可以将这些成本按照设备使用时间、软件运行次数等作业动因进行分配。
三、管理需求和决策支持
精准的产品定价和盈利能力分析
企业需要准确了解每个产品或服务的成本，以便制定合理的价格，确保产品的盈利能力。作业成本法提供的详细成本信息可以帮助企业进行更精准的产品定价和盈利能力分析。
例如，一家酒店企业采用作业成本法核算不同类型房间的成本，包括客房清洁、设施维护、前台服务等作业成本。根据这些成本信息，酒店可以制定更具竞争力的房价，同时分析不同房型的盈利能力，优化产品组合。
资源配置和流程优化
作业成本法可以帮助企业识别哪些作业是增值的，哪些是不增值的，从而为资源配置和流程优化提供依据。企业可以将资源集中在增值作业上，减少或消除不增值作业，提高生产效率和经济效益。
比如，一家物流企业通过作业成本法分析各个物流环节的成本，发现某些运输路线的成本过高，且存在一些不必要的作业活动。企业可以据此调整运输路线，优化作业流程，降低物流成本。
绩效考核和成本控制
作业成本法可以为企业的绩效考核提供更准确的成本数据，使考核指标更加科学合理。同时，企业可以通过作业成本分析，找出成本控制的关键点，制定有效的成本控制措施。
例如，在一家制造业企业中，将作业成本作为部门和员工绩效考核的重要指标之一，可以激励员工关注成本控制，提高工作效率。企业还可以通过分析作业成本，发现原材料浪费、设备闲置等成本控制问题，采取相应的改进措施。