ABC 作业成本法具有以下显著优势：
一、提供更准确的成本信息
多维度成本分配
传统成本核算方法通常采用单一的分配标准，如直接人工工时或机器工时，将间接成本分配到产品或服务中。然而，在现代企业中，间接成本的构成越来越复杂，单一的分配标准往往不能准确反映成本的实际消耗情况。ABC 作业成本法采用多元化的分配标准，将间接成本按照不同的作业活动进行分配，再根据作业动因将作业成本分配到产品或服务中。
例如，在一家电子产品制造企业中，传统成本法可能将设备维护费用按照机器工时分配到不同的产品中。但实际上，某些高端产品对设备的精度要求更高，设备维护费用也相应较高，而传统成本法无法准确反映这种差异。ABC 作业成本法可以将设备维护费用按照不同产品对设备精度的要求、设备使用时间等多个作业动因进行分配，从而更准确地反映产品的实际成本。
追溯成本来源
ABC 作业成本法能够追溯成本的来源，明确每个成本项目是由哪些作业活动产生的。这有助于企业深入了解成本的构成和形成过程，为成本控制提供更有针对性的依据。
以一家物流企业为例，通过 ABC 作业成本法可以将运输成本追溯到具体的运输作业，如车辆行驶里程、运输次数等；将仓储成本追溯到仓储作业，如仓库面积占用、货物存储时间等。这样，企业可以清楚地看到哪些作业活动导致了成本的增加，从而采取相应的措施进行优化和控制。
二、有助于成本控制和管理决策
识别不增值作业
通过对作业活动的分析，ABC 作业成本法可以帮助企业识别那些不增加产品或服务价值的作业，即不增值作业。企业可以采取措施消除或减少这些不增值作业，从而降低成本。
例如，在一家制造业企业中，过度的库存管理、不必要的搬运作业等都属于不增值作业。通过 ABC 作业成本法的分析，企业可以发现这些作业活动的成本，并采取优化库存管理、改善生产布局等措施，减少不增值作业，提高生产效率。
优化作业流程
ABC 作业成本法可以揭示作业之间的联系和相互影响，帮助企业优化作业流程，提高作业效率。企业可以通过分析作业的成本动因，找出影响作业成本的关键因素，并对这些因素进行优化和控制。
以一家汽车制造企业为例，通过 ABC 作业成本法分析发现，装配作业的成本较高，主要原因是零部件供应不及时导致的等待时间过长。企业可以通过优化供应链管理，提高零部件的供应及时性，减少装配作业的等待时间，从而降低成本。
支持管理决策
ABC 作业成本法提供的准确成本信息可以为企业的管理决策提供有力支持。例如，在产品定价决策中，企业可以根据产品的准确成本确定合理的价格，避免因成本信息不准确而导致的定价过高或过低。在产品组合决策中，企业可以通过分析不同产品的成本和盈利能力，优化产品组合，提高企业的整体效益。
此外，ABC 作业成本法还可以为企业的资源分配、投资决策等提供参考依据。企业可以根据作业成本的分析结果，将资源优先分配给那些成本效益高的作业活动，提高资源的利用效率。
三、促进企业持续改进
建立成本意识
ABC 作业成本法要求企业对作业活动进行细致的分析和成本核算，这有助于在企业内部建立起全员的成本意识。员工可以更加清楚地了解自己的工作对成本的影响，从而积极参与成本控制和改进活动。
例如，在一家服务企业中，通过 ABC 作业成本法的培训和实施，员工可以认识到自己的工作效率、服务质量等因素对作业成本的影响。员工会更加注重提高工作效率，减少不必要的服务环节，从而降低企业的成本。
推动持续改进
ABC 作业成本法为企业提供了一个持续改进的工具和方法。企业可以通过不断地分析作业活动、优化成本动因、消除不增值作业等，实现成本的持续降低和效率的不断提高。
以一家制药企业为例，企业可以定期对生产作业进行分析，找出成本较高的作业环节，并采取改进措施。如优化生产工艺、提高设备利用率等，从而不断降低产品的成本，提高企业的竞争力。